управляя изменениями

"Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!" - Алиса в стране чудес. Л.Кэролл

орагнизационные изменения
За время последней работы  я стал профессионалом в организационных изменениях, меня специально учили этому, а также хватало проектов, где эти навыки использовались и оттачивались. Ниже два наиболее ярких кейса.
внедрение функционально ролевой модели в итат
В 2012 году началось формирование централизованной ИТАТ функции в Холдинге. В процессе преобразований внедрялась ФРМ управления функцией. Особенность этого проекта - масштаб и скорость:

  • 3 500 сотрудников
  • 4 уровня управления (CDO, ИТ в функциях, ИТ в ДО, дочерние сервисные компании)
  • 9 месяцев на внедрение

организационная трансформация в ноябрьскнефтегазсвязь
В течение 2017г. завершена организационная трансформация ННГС, которая была необходима для выполнения стратегии создания оператора связи для Холдинга:

  • Сокращена доля АУП
  • Численность компании не увеличилась при росте выручки в 2 р. 
  • Увеличена выработка на человека на 15%
  • Снижены АУР на 7%